lo que sucedio es que fueron los primeros en pensar en la mayoria no entoda la gente de colombia,cambiando el rumbo de las comunicaciones y siguiendo su ejemplo etb bogota asiendo lo siguiente:
DEJARON EL RECIBO POR LO MENOS EN ESTRATO CUATRO A 50.000 PESOS LLAMADA ILIMITADA EN LA ZONA DE BOGOTA,EN PRECIO UNICO ,ALGO NUNCA VISTO EN COLOMBIA EN LA QUE ANTES COSTABA LO QUE UNO CONSUMIERA ,A MI ME SALIA LA CUENTA POR MAS DE 100.000 PESOS.LOS FELICITO HAY QUE SIEMPRE PENSAR EN LA CALIDAD DE LA GENTE Y POR ENDE DE USTEDES MISMOS,DUEÑOS Y GERENTES DE LAS EMPRESAS DE COLOMBIA,GRACIAS
Y HAY MAS,UN INTERNET QUE COSTABA MAS DE 100.000 PESOS HOY EN DIA UNIDO AL PLAN DE TELEFONO ILIMITADO,DEJARON EL INTERNET ILIMITADO DE 500K A UN PRECIO DE 27.000 PESOS,NUNCA HANTES VISTO,OTRA VEZ LOS FELICITO.
`Federico Restrepo, gerente general de EPM, se confesó con EL MUNDO: “No le haré caso a anónimos”´
Publicado el 03 Abril 2008
Se presiente continuidad en los proyectos del ente autónomo con el fin de cumplir las elevadas metas propuestas al 2015. Pero también cambios con el fin de terminar con las inconformidades en el interior de la empresa. Entrevista con el nuevo gerente de EPM.
Restrepo vive enamorado de las hidroeléctricas. Habla con entusiasmo del tema y las admira más que cualquier otro sistema de generación de energía.
A Federico Restrepo Posada, gerente general de Empresas Públicas de Medellín (EPM) a partir del pasado primero de abril, le brillan los ojos cuando habla del sector energético.
Y no es para menos. Veinticinco años, casi la mitad de su vida, los dedicó a este sector desde la firma de consultoría Integral S.A., que fue partícipe de la construcción de centrales hidroeléctricas como San Carlos, Jaguas, Calderas y Guadalupe IV.
Ahora, desde la Gerencia General de EPM, tendrá la dicha de terminar el proyecto hidroeléctrico Porce III y, sin lugar a dudas, comenzar la construcción de otros dos: Pescadero-Ituango y Porce IV.
Por ese conocimiento que tiene del tema energético, y porque también tiene en la cabeza los sectores de aguas y telecomunicaciones, a este hombre de 1,92 metros de estatura, la inmensa responsabilidad de gerenciar EPM no le quedará grande.
EL MUNDO habló con el funcionario en su primer día de trabajo.
¿Cómo se siente?
“Bien. Un poco raro por entrar a una entidad con grandes retos, con estándares altos dejados por la administración anterior, con unos compromisos gigantescos con la región, con la ciudad, con la empresa, con los usuarios, pero dispuesto a asumir todo. Por supuesto todo esto genera inquietudes, me vuelve un poco introvertido. Lo otro es volverme a enclavar en este tema de la corbata, cosa que hace cuatro años no hacía. Me siento a veces como con vestido prestado”.
¿Estando en Integral soñó con ocupar la Gerencia General de EPM?
“No. Uno sueña con sacar adelante donde está y hacer las cosas de la mejor manera. No soy de la teoría de usar los puestos como trampolín para llegar a otros”.
¿Es verdad que aspira a la Alcaldía de Medellín?
“Yo no puedo ser tan irresponsable de aceptar un cargo que puede durar hasta cuatro años para dentro de año y medio estar otra vez afuera”.
¿Qué experiencia le deja el haber sido Director de Planeación Municipal?
“El manejo de las relaciones con el Concejo Municipal y la propia comunidad, el control fiscal, que nunca antes las había tenido. Ese fue un proceso bastante formativo”.
A diferencia de la experiencia política, contaba usted con bastante conocimiento de EPM.
“Pero lo de Planeación fue una fase previa y necesaria para estar aquí. Lo de los 25 años en Integral también son claves, sobre todo en lo que corresponde al aspecto técnico, para manejar una empresa de estas. Pero faltaba un complemento fundamental que era la experiencia en el sector público”.
¿Qué viene para EPM con su administración?
“Hay varios retos además de los que se vienen ejecutando y de los que se plantean en un plan estratégico al 2015, con unas megas muy retadoras, como utilidades de US$5.000 millones en apenas siete años. Para ello hay que terminar lo que ya empezó. En generación eléctrica, concluir el proyecto hidroeléctrico Porce III, que debe entrar en operación en el segundo semestre del 2010. Vienen dos proyectos grandísimos como son Pescadero-Ituango y Porce IV. Como sea, EPM va a participar. Me parece bien que si la Gobernación de Antioquia quiera participar lo haga. No queremos ser exclusivistas”.
¿Para usted es más viable Pescadero-Ituango que Porce IV?
“Vamos a trabajar simultáneamente los dos. Por las tasas de crecimiento del país va a ser un imperativo tener capacidad instalada que atienda la demanda de energía de Colombia”.
¿Y si vamos a tener un Metroplús que funcione con energía?
“También. Esa es una forma de aprovechar recursos que este país tiene. Pescadero-Ituango es uno de los proyectos más eficientes que existen en el mundo, por su menor costo de producción de kilovatio/hora. La eficiencia está estrechamente relacionada con las dimensiones de la construcción. Colombia se da el lujo de hacer este tipo de proyectos que en Europa ya se agotaron”.
Restrepo es un convencido del potencial hidroeléctrico colombiano porque “uno tiene el control total sobre una central hídrica, diferente a lo que sucede con una termoeléctrica”, agrega.
El futuro del agua
En el término de hora y media que duró esta entrevista su celular no dejó de sonar.
Obviamente seguían las llamadas de felicitación de amigos y allegados. No todos los días a un ciudadano le ofrecen el manejo de una empresa pública con un patrimonio superior a los $14 billones.
Lo curioso fue que, además de su teléfono celular privado, comenzó a sonar el que le habían entregado media hora antes. El teléfono oficial entregado por dos funcionarios de UNE, cuyo número era desconocido hasta para el mismo Restrepo. Gajes del oficio y anunció de lo que serán estos cuatro años como Gerente General de EPM.
¿Qué pasará con el negocio de aguas?
“Hay retos importantes. Iniciar la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (Ptar) del Norte para culminar el proceso de saneamiento del río Medellín. Estamos pendientes de la aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial de Bello, que esperamos sea consecuente con la ubicación de la planta en esa zona que se definió hace 40 años. No es una decisión de anteayer, obedece a unos planes de largo plazo del saneamiento del río.
“Otro tema importante es el de acueductos regionales, replicando el modelo de Aguas de Urabá E.S.P. que se inició por iniciativa del gobernador Aníbal Gaviria, del alcalde Sergio Fajardo y del presidente Álvaro Uribe. Ayer (el lunes pasado) se empezó a resolver el tema de Quibdó y seguiremos entonces con otras regiones de Antioquia, pero especialmente la atención de la demanda del Valle de San Nicolás con la ayuda de cuatro municipios: Rionegro, Marinilla, La Ceja y El Retiro”.
¿Cómo atenderán ese mercado?
“Desviaremos aguas del embalse de La Fe hacia la región. Se pone una especie de sifón que saca las aguas del embalse y las lleva por una tubería madre, por gravedad, hacia la zona. Se construirán tanques de distribución y de tratamiento para atender una población del orden de 150.000 habitantes”.
¿Eso sería volver al mercado natural de aguas de EPM después de la poco satisfactoria experiencia en Bogotá?
“La experiencia de Bogotá, hasta donde tengo entendido, fue la Empresa de Acueducto la que no nos permitió continuar con nuestro contrato de operación. Pero esa experiencia fue buena”.
Es curioso. La Empresa de Acueducto de Bogotá no les permitió hacer negocios en la capital y, sin embargo, resultaron las dos unidas prestando el servicio en Quibdó.
“Me enteré de eso por medio de una conversación informal. Nuestro gerente de Aguas, Francisco Piedrahita, le hizo el reclamo al gerente de la Empresa de Acueducto de Bogotá. (Medio en broma, medio en serio) le decía: usted es mala persona porque nos pusieron trabas. Pero bueno, el asunto terminó en que vamos a trabajar en alianzas para prestar el servicio de aguas no solo en Quibdó sino en otras partes de Colombia”.
Las telecomunicaciones
¿Y cómo le parece EPM-Bogotá (Telecomunicaciones)?
“La atención y la prestación del servicio, en telefonía fija, era precario en Bogotá. EPM sigue teniendo cinco millones de líneas de telefonía fija en todo el país. Este negocio no crece”.
¿Está de acuerdo con la búsqueda de un socio estratégico para UNE como se hizo con OLA?
“Lo primero que hay que hacer es un análisis de las verdaderas potencialidades de esa empresa. Tampoco salir a feriarla de la noche a la mañana. Pero, como dice el Alcalde, hay que conservar el patrimonio público. Si hoy esa empresa vale una plata y podemos visualizar que en el futuro va a valer menos, es responsabilidad de una administración pública tratar de evitar que se desvalorice. ¿Si esa es la tendencia por qué no buscar un socio estratégico para que nos apalanque? Eso fue lo que hizo Millicom con OLA. Es una concepción similar a la que planteó el ex gobernador Aníbal Gaviria con la Fábrica de Licores”.
¿Toda esa explicación no les da argumentos a los que han insistido en que la escisión era una estrategia para luego salir a vender el negocio de telecomunicaciones de EPM?
“No. El negocio de telecomunicaciones es bien diferente de los otros dos. Es un negocio que depende de la obsolescencia tecnológica. Cuando se toma la decisión de escindir pensamos es en el riesgo de lo que pase con las otras dos (aguas y energía), en no hacer subsidios cruzados. No nos pueden llamar privatizadores por eso. Cuando se constituyó OLA también hubo el mismo criterio”.
EPM ha sido tímida en su incursión a mercados externos como lo ha hecho ISA con gran éxito. ¿Qué opina del tema?
“Tenemos que tener cuidado con las inversiones que hacemos por las responsabilidades que tenemos. La participación tiene que ser prudente, en este momento hay oportunidades en Chile (distribución de energía), en Brasil (distribución), en Lima (aguas), en Centroamérica (generación de energía), pero hay que tener mucho cuidado porque no podemos ir a buscar el mercado exterior por buscarlo. Debemos seguir las siguientes pautas: atender prioritariamente las necesidades del mercado colombiano, ser prudentes con la inversión, posiblemente menor rentabilidad pero mayor seguridad, y solo en la medida en que no se nos permita invertir en el mercado interno buscaremos otros”.
El clima laboral
Este tema ha causado bastante indisposición, en gran medida lo que tiene que ver con la nivelación salarial. ¿Qué hará para solucionar ese problema?
“Cuando se hace un proceso de esa naturaleza que trata de resolver un problema de vieja data, se introducen unos procesos nuevos que tienen errores que hay que revisar para minimizar los impactos. Pero hay un punto y es que no es la generalidad y eso es un primer paso. Habrá casos puntuales que se revisarán a detalle pero no son la esencia. No todo el sistema de nivelación salarial fue un fracaso. La disposición que se ha presentado con la gente de Gestión Humana de EPM ha sido tratar de hacer las cosas de la mejor manera posible, no con la mezquindad de favorecer a algunos y a otros no. Creo en la buena fe de las personas que han actuado independiente de su nombre. Tenemos toda la disposición de revisar aquellos casos.
“Ahora, hay unas situaciones molestas, que no me parecen elegantes (se refiere a los correos anónimos que hablan de este tema) porque hay ataques personales y de una vez le digo que una de las que se mencionan será la Directora de Gestión Humana. Yo le haría caso a esos correos si vinieran firmados por alguien. Eso es una irresponsabilidad.
Yo me pregunto: ¿Cuántas personas firman esto? Tiendo a creer que son pocos los inconformes.
Igual por ahí dicen: cuando el río suena… Pero no voy a ser contestatario de ese tipo de peticiones, no voy a caer en eso”.
Anuncia cambios en su equipo de colaboradores, ¿Vienen más?
“En Aguas (Francisco Piedrahita), Energía (Jesús Aristizábal) y Control Interno (Hernán Darío Vergara) siguen los mismos. Hay unos cargos en encargo como Gestión Humana que pasará a titular (Gloria Isaza). A la Secretaría General llega alguien nuevo (Patricia Duque, ex directora Regional de la Andi) Comunicaciones (Ana Cristina Navarro), estos dos últimos se deben a jubilaciones”.
Pese a lo intenso del trabajo en EPM, una empresa bastante solicitada por contratistas nacionales e internacionales, Restrepo espera poder continuar con sus rutinas deportivas. Le encanta la bicicleta y en algunas ocasiones hace recorridos de hasta cuatro horas.
Igualmente, no quiere perderse de los momentos familiares y para ello tiene previsto “desconectarse” de EPM, cuando se pueda.
El nuevo gerente
La hoja de vida de Federico José Restrepo Posada es corta pero intensa. Es ingeniero civil de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional, tiene varios estudios de posgrado nacionales y del exterior y tal vez lo más curioso es que su experiencia laboral es de dos líneas. En Integral trabajó desde 1979 y hasta el 2003, cuando se retiró para acompañar la campaña de Sergio Fajardo Valderrama. Del 2004 al 2007 fue Director de Planeación Municipal y ahora dirige la Gerencia General de EPM.
Del plano personal se destaca que está casado con la también ingeniera Clara Gallego y tiene dos hijos de un primer matrimonio.
Artículo publicado en el periódico El Mundo, el jueves 3 de abril de 2008. Para ver el texto en su página web original, dé click aquí.
Publicado en: Noticias, Noticias destacadas, Recomendado
Participa en la conversación
Código de participación
Al participar con tus comentarios y contenidos en este sitio Web, te comprometes a respetar y ayudar a cumplir las normas de uso de la comunidad. Es nuestro deseo que este sea un espacio de participación democrático y responsable:
Cumplir con el Código de Participación y ayudar a que otras personas lo hagan
- Participa en este espacio democrático con respeto y decencia.
- Esperamos crear un espacio de discusión que gire en torno de las noticias y de la información publicada.
- De requerir alguna información consulta los enlaces que hay en los contenidos antes de hacer la pregunta.
- Este espacio permitirá la libre expresión fundamentada en el respeto y el uso de argumentos. Hagamos aportes constructivos y no destructivos.
- Comentarios que no cumplan con el Código de Participación, pueden no ser publicados o eliminados
En este sitio Web siempre se citarán las fuentes de las noticias
- Este sitio Web también tiene el carácter de informativo noticioso, siempre se dará crédito a la fuente de la noticia.
- La fuente de la noticia permite ahondar en temas, razón por la cual les pedimos que la citen, pero no los obligamos.
Preguntas acerca de trámites con entidades gubernamentales, convocatorias, empleos, concursos y demás
- Para preguntas acerca de trámites en entidades del gobierno, en el pie de pagina del sitio Web encontraras los enlaces a las principales entidades las cuales te pueden ayudar a encontrar la respuesta a tus preguntas.
- A pesar de no poder en todos los casos dar respuesta, haremos lo posible por indicarte el mejor camino para resolver tu pregunta.
- Pedimos que este espacio no se utilice para dejar avisos publicitarios, existen espacio en la Internet para esos fines.
- Este no es el medio apropiado para enviar solicitudes de trabajo.
- Se recomiendan páginas como Alcaldía de Medellín y Concejo de Medellín.
Este sitio Web siempre reconocerá derechos de autor sobre cualquier imagen, texto o video
- Siempre se respetará y se le dará crédito a los autores.
- Los contenidos de este sitio Web se comparten y distribuyen con las licencia Creative Commons. Para más información te invitamos a ver el siguiente video: Traducción al español de “Get Creative”.
Recuerde que los artículos contienen enlaces en palabras claves
- Compartir el conocimiento debe hacer parte esencial de este ejercicio comunicativo. Por tal razón enlazaremos palabras claves en los artículos, con el fin de permitir a las personas profundizar en los temas de su interés.
- En ocasiones encontraran útiles estas palabras para la solución de inquietudes.
- Comentarios
- Reciente
- Popular
- Etiquetas
Clic para cancelar respuesta.